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企业的健康发展,必须以“人”为出发点
发布时间:2015-10-16 09:11:27阅读次数:64
 一个企业如果想健康的长期发展,就必须留住人才,不能只是把以人为本的理念停留在口号上,要从企业战略高度充分认识到人才在提升企业竞争力、实现企业可持续发展中的基础性和决定性作用。
 
   当代社会,员工的维权意识在提高,国民教育的普及虽让更多人清晰自我在企业里的义务与权力,可依旧很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系,所以他们工作永远无法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。当然,很多企业老板都意识到了这个问题,也想方设法激励员工,例如发文表扬、物质激励、团体活动等等,但效果并不理想。
  
   企业留人、员工激励,不是喊几句口号就可以的事,中国式阿米巴落地第一人胡八一博士曾说:“企业人才激励必须是靠科学的机制,而不是老板的语言和行为艺术。”这套机制必须对全体有效,同时细致到每一个人。这样的一套机制,正是中国式的阿米巴人才激励机制。企业导入阿米巴经营模式之后,员工作为每个阿米巴小集体中的一员,都看得见公司的经营。并且内部定价和交易机制也对员工产生潜移默化的影响,促使员工对“结果”负责而不是对“做了”负责。如此一来,充分发挥了员工的主动性。此外,阿米巴人才激励机制以“人”为出发点,通过工资和奖金的科学的制定,满足员工物质和精神的双重需求。
 
企业的发展靠的是人才,如何以“人”为出发点,还要往下看:
 
 第一, 树立“人才资源是第一资源“的人才观。把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念,在建立健全用人机制,完善用人标准和不断优化人才结构的基础上,关心关注员工的成长,为员工提供发展机会,让员工分享企业的发展成果,这样就给予了员工做事的动力。人人都会有进取之心,而作为企业的领导者,要给予员工这样的机会,也唯有这样,才能激发员工的工作热情。 
 
第二,注重培养团队意识和发挥企业带头人的作用。团队协作在企业发展过程中同样发挥着重要作用,所以企业要培养员工的团队意识,让其以集体为荣,增强团结合作意识,共同为企业发展做贡献。企业要带领团队和员工共同成长,企业领导者须率先垂范,不断提升自身素质,为员工成才起表率作用。
 
 第三,加强培训教育,促进人的全面发展。将企业管理与人力资源工作紧密结合,在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时,通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养员工拼搏奉献,勇于创新的精神,增强员工道德规范意识,提高员工职业素养。另外还要创造“终生学习”的氛围。热爱学习、不断学习是一切事物进化发展的前提,只要是有利于个人提高和发展的,我们尽可能的提供更多的学习机会,不断提高企业员工的整体素质。
 
 第四,鼓励争先创优,激发员工潜能。通过表彰先进,奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动,开发员工的潜在能力,激发员工的创造力,大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围,努力开创人尽其才的良好局面。 第五、永远不要自己去督促员工。如果员工没工作热情,那是因为你的人事管理出了问题,需要改进的是你的管理方式。最好的结果就是要让员工死心塌地的,积极的,自觉的为企业效力。这也恰恰是以人为本的人事管理的最高境界。 企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人,培养人,开发人。因此,企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的甘肃11选5,这样才能不断提高竞争能力,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
 
 阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业,“经营之圣”稻盛和夫在接受媒体采访时就表示道:“我觉得,员工是企业的未来,企业是为了全体员工的幸福而存在的,企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福,那么员工的心就会离去。因此,只有把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企业才能走出困境,才能获得健康发展。”企业员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,员工幸福了,企业才更幸福!
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